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  • 2020-06-17

2020年6月16日,厚普股份5月质量安全总结会在102楼会议室圆满召开。总经理黄耀辉、副总经理王华玲、各部门负责人、各子公司质量负责人及全体兼职质量员参加了会议。

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(会议现场)

会上,质量安全总监于鑫分别从采购质量、制造质量、售后质量、事故调查、质量安全考核以及“质量年”活动和“5S”管理活动等方面对5月份质量安全管理运行情况进行了通报。他着重强调了“质量年”活动的重要意义及活动的输出结果,从管理过程、研发技术过程、采购过程、子公司产品质量等方面进行了质量目标分解,重申了“质量年”活动的目标,为“质量年”活动的开展指明了方向。最后,于总以子公司安迪生为例,讲解了问题总结分析的根本,指出了质量工作中的不足。他提出,必须要将质量管理上升到工作质量管理的范畴,将“形式”转化成“行事”,切实地将“质量年”的各项活动内容融入到日常工作中,为公司的质量安全管理的提升奠定基础。

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(会议现场)

总经理黄耀辉总结发言,她就供应商管理、制度管理、绩效管理、质量安全等方面作出了重要指示。她指出,必须要重视过程质量,适时调整股份公司的绩效考核方向,由简单、关注结果的KPI指标考核转向关注过程的OKR指标考核。同时,公司需加强适度的管理,规范制度流程,分解过程,将标准要求植入到岗位说明中,切实落实流程、制度的可行性、工作质量可控性。她强调,安全是企业的生命线,质量是销售的底气,一切工作都要坚持“服务销售、服从质量”的原则,从质量根本出发,把质量真正落到实处,使产品和工作可控可靠,从而降低成本,提升效益。她还要求,我们必须敬畏安全、敬畏质量,在设计上精益求精、守住安全、质量底线。